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烟草在线吉安消息 2015年以来，江西吉安县局在深刻认识精益管理重要意义的基础上，紧紧围绕领导作用、系统策划、队伍建设、流程优化四个方面，深入谋划精益管理实施蓝图，精益管理推进基础不断夯实。
一是注重发挥领导作用。形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关部门协同推进的工作格局。建立周工作动态报送制度，及时、准确、全面的了解各项工作进展，便于调控。
二是注重做好系统策划。将推进精益管理纳入企业整体战略和年度重点工作，制定印发推进方案，按照导入与策划、优化与提升、巩固与评估三个阶段，明确目标、措施和标准，确保精益管理工作扎实、细致地推进。
三是注重加强队伍建设。将精益管理队伍与企业内审员、考核员、内训师等多支队伍相融合，大力普及精益管理知识。
四是注重实施流程优化。将标准化要求与精益管理理念相融合，大力实施流程优化。在标准制修订过程中，充分运用精益管理理念和价值流分析方法，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，实施业务流程优化提升。
