烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年以来，浙江省烟草专卖局（公司）把管理工具融合作为精实管理的重点内容，大力推进管理工具的“瘦身强身”，不断追求管理效用最大化。

　　一是完善管理融合的顶层设计。根据“向管理要效益”这一核心，结合浙江烟草当前发展阶段和管理需求，对体系、目标、对标、创新等各类管理工具在企业中的不同作用及互相之间关系进行梳理策划，系统策划，整体推进，形成目标引领方向、对标提升管理、创新改善问题、体系打牢基础的管理格局。

　　二是发挥融合运用的强大合力。通过制定包括“国家局考核指标”、“国家局对标指标”、“商业关键质量目标”等7方面30项全省统一的关键质量目标，进一步突出指标对总量、结构、成本与税利的引领作用。通过健全横向涵盖营销、物流、专卖、成本管控四个条线，纵向在公司、部门、基层所队部、岗位四级延伸的“四线四层”对标管理模式，实现重点环节全员对标。

　　三是推进工具本身的不断进步。在管理体系上，对现有体系文件进行系统梳理、优化改进；在目标管理上，各单位把国家局及全省关键质量目标作为“必选项”，进一步拓展和完善企业、部门和岗位三级目标体系，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，并将目标管理与绩效管理相结合，绩效考核指标与质量目标的重合度达到60%以上；在创新管理上，由条线职能部门自行组织项目的立项评审机制，年度创新奖评审与优秀质量管理小组成果发布会的“两会合一”，大幅提升了创新管理效率。