烟草在线平凉消息　　6月下旬至7月初，甘肃省平凉市局（公司）组织开展了各县（区）局（营销部）二季度工作情况进行了集中督察。

　　一是督察计划明确督察重点。在集中督察前，市局（公司）收集了各归口部门阶段性重点工作和督察内容，明确了督察内容的工作要求，制定了集中督察工作计划，并组织召开集中督察小组会议，分配督察工作任务，确保了督察工作顺利开展。

　　二是督察过程注重查寻不足。本次督察采取外部市场走访和内部资料检查相结合的方式进行，督察组按照归口部门阶段性重点工作要求，对照检查工作开展情况，详细记录督察工作现状，对工作推进过程中存在的问题不庇护、不护短，客观记录。

　　三是督察反馈注重原因分析。督察结束后，由各归口部门根据督察情况，向县（区）局（营销部）领导班子进行了反馈，对存在的问题开具《绩效整改通知书》，明确了整改要求和时限，并对归口业务中存在的问题原因进行了分析，对归口业务工作开展进行了现场指导，为后期归口业务工作持续有效推进提供了绩效辅导。

　　四是持续改进注重提质增效。督察组不但对当期工作情况开展了督察，还对上期工作督察过程中发现的问题整改情况进行了复查验收，通过绩效整改和复查验收尽量杜绝类似问题重复出现，从问题改进中不断提升工作质量和工作效率。