烟草在线据河南省烟草专卖局网站报道　　近期，按照国家局关于精益管理评价暨“精益十佳”标兵单位评选工作的总体要求，河南省烟草专卖局（公司）在总结自评结果的基础上，立足“精、细、严、实”，认真开展精益管理互评检查工作。

　　一是评审组织求“精”。围绕精益评价的基础管理、精益营销、精益物流三个版块，在全省系统范围内抽调业务专家和精益骨干，成立营销、物流领域互评检查组，对互评的主要任务、内容、标准等认真备课，咬准吃透。

　　二是评审内容求“细”。对照国家局《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，逐条逐项诊断基础管理“培训宣贯”、“方法工具”、“体系支撑”、“保障机制”、“目标实现”五项内容，以及精益物流、精益营销各项关键指标完成情况。

　　三是检查标准求“严”。互评期间，检查组采取查阅资料、人员交谈、实地查看的方式，对评价依据、指标口径等校对眼光，严格标准，确保一把标尺到底。

　　四是改进提升求“实。围绕“以评带促、评促结合”的要求，通过互评检查，客观真实掌握各单位精益管理工作情况，寻找管理环节的盲点和死角，实打实指导和督促被查单位整改问题，促进精益管理工作全面提升。