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烟草在线蒲城消息 为进一步优化绩效考评，激发企业内在活力，陕西省蒲城县局以科学体制机制助力企业管理上水平。
一是成立督查考评办公室。督察考评办实行事前计划、事中实施、事后检查并通报整改的步骤加强对各部门工作职责、工作标准、工作质量、工作效率等方面的考核力度，增强考评实效。
二是确立月度工作目标。每月初，根据各部门制定的工作计划确立月度工作目标，月底依照工作目标任务完成情况逐项对照考核，评定打分，并作为绩效考核依据。
三是制定完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考评制度为抓手，进一步完善以制度管人管事的企业体制机制，使工作的随意性问题、“各扫门前雪”的消极观念以及推诿扯皮的不良现象得以杜绝。
四是建立通报整改反馈机制。月底通过公示栏、月度例会对各部门当月工作，员工表现等情况进行通报反馈，结合质量管理体系，通过下发“纠正和预防措施任务单”等方式，对发现的问题，要求各部门认真查找原因，限时落实整改，对纠正措施进行跟踪验证，形成“PDCA”管理闭环，实现持续改进，不断提高规范管理水平。
