烟草在线攀枝花消息　　为打造一支业务精湛的内部培训师队伍，提高培训质量，助推高技能、高素质人才成长，四川攀枝花市局（公司）从选拔、聘用、培养、考核、激励等层面着手，精心培育内训师队伍，使之成为企业发展的“先行军”。

　　一、建章立制，完善选聘体系。建立内训师分级聘任制度，根据业务版块实际，设置职数，采取“个人申报、单位推荐、试讲授课、公示聘任”的流程选拔内训师。由专业部门负责人、相关专家和普通学员组成评委组，对参选人员从专业知识、课件制作、授课技巧、现场效果四个方面进行评审，确保评价结果客观公正，接受监督。

　　二、搭建平台，助推员工成才。为加强员工队伍建设，调动动员工的主观能动性，将内训师资格与个人职业生涯发展相结合，让内训师不仅成为个人的“名片”，更是个人成长的“阶梯”。

　　三、强化考核，完善激励机制。坚持以制度管人，以考核约束人，以制度激励人的原则，用制度为内训师的个人发展、素质提升、工作开展提供保障，明确经济待遇，细化聘期内的工作要求和任务，逗硬考核，畅通“能上能下”渠道，形成“优进劣退”的管理导向。

　　四、“对症下药”，开展实效培训。针对内训师专业素质强、授课技巧缺乏的实际，开展“演练式”培训。培训中对内训师应具备的专业素质进行了系统讲解，在吸收理论知识的基础上，每个人都上台实战演练，专家逐一点评，开出“药方”，学员之间观摩互动，相互促进，取得了良好的效果。