烟草在线南涧消息　　为把新员工培养锻炼成服务基层、服务群众的一支重要力量，云南南涧县局（分公司）结合实际，创新培养模式，助推新员工施展才华、爱岗敬业。

　　“培训+帮带”，促角色融入。强化学习教育培训，把新员工培训纳入干部教育培训规划，建立经常性教育培训机制。每月召开一次工作例会，每季度召开一次交流座谈会，分阶段开展烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、综合管理等方面的专题培训活动，帮助新员工融入角色，认真职责。同时，实行老员工“一对一”“传帮带”机制，老员工定期与新员工交心谈心，了解他们的工作情况、思想状况，帮助解决工作生活中遇到的困难和问题，带动带领他们练胆识、长本领，掌握服务烟农、客户的工作方法，积累基层工作经验，提升业务服务能力素质。

　　“锻炼+激励”，促成长成才。采取压担子、交任务的形式安排工作，让新员工参与扶贫攻坚、烟草产业转型升级发展、解决烟农、客户等急、难、险、重的工作，让他们在学中干、干中学，在锻炼中成长。对于工作实绩突出的及时进行宣传推广，并在荣誉推荐、年度考核评优等方面优先考虑，全方位激发他们奉献基层的内在动力。

　　“管理+服务”，促队伍稳定。管理与服务相结合，不断加强新员工队伍建设。一是从严要求，从严管理。严格请销假制度，建立随机抽查机制，发现旷工的新员工及时给予批评教育；严格考核评价，实行县分公司、烟站两级考核评价制度，对新员工实行日常考核、年度考核。二是搭建平台，倾情服务。在内部企管平台和外部QQ群、微信群等公共平台让新员工相互学习交流，提升新员工服务烟农、客户的精益服务管理水平。