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烟草在线定边消息 为进一步提高工作效率，优化工作质量，近日，陕西省定边县烟草专卖局提出以“四个强化”推进企业精益化管理。
一是强化基础管理。进一步重视安全工作，定期进行安全大检查，并定期开展安全培训；通过不定时查岗进一步严格监管上班纪律，进一步细化各项财务管理；强化各类教育培训，提高工作效率。
二是强化市场监管。深入学习“APCD”工作法，依据“分析、计划、检查、处理”四个步骤，有计划的地开展市场检查，尤其做好“分析”和“计划”两个环节，提高市场监管效率。
三是强化营销管理。进一步重视市场走访，通过与零售户的交流加大采集信息的力度，深入了解市场运行情况，及时掌握区域卷烟营销动态，从而进行为零售户“量身订做”的订货指导。
四是强化物流管理。围绕着“精化流程、精准配送、精确核算、精到服务、精细管理”的要求，进一步优化配送路线，实现卷烟配送科学、节约、高效；加强送货人员安全驾驶知识培训，并定期组织安排相关考试，进一步打造安全物流。
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