烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开绩效管理专题会议，全面推进全省系统绩效管理，建立以绩效管理为重要依据的工资正常调整机制，深入推进收入分配制度改革。

　　一是加强组织领导。各单位要高度重视，切实加强对实施全员绩效考核工作的领导，建立以主要领导为负责人的绩效管理领导小组和相应的工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工。

　　二是实现绩效考核全覆盖。各单位要建立全市一体化的绩效管理体系，把绩效考核的触角延伸到各下属单位、部门、岗位、员工，形成无盲点、全覆盖的绩效管理体系。

　　三是确保绩效考核有效性。要严肃考核纪律，既要突出正向激励的激励性又要突出负向激励的约束性。即期绩效工资兑现，要有奖有罚；积分制升退档，要有正、负积分，有升、退档。

　　四是充分发挥部门负责人作用。要给予部门负责人充分的权限和职责，形成团队集体合力，实现企业整体绩效提升。

　　五是建立健全绩效管理档案。各单位要加强对绩效管理工作的定期自查，接受干部职工监督，并建立员工绩效管理档案，做好资料收集、整理工作，考核结果及时归档。

　　六是全面推进绩效管理工作。各市级局（公司）要在2016年全面建立所在地区绩效管理办法并实现考核结果的有效应用。市本级及所属县级局（分公司）要在体系内建立相应实施方案，专卖管理、业务营销、物流配送等部门可在体系内单独制定实施方案。