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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，山东省烟草专卖局（公司）从四个方面入手，强化财务管理，推进企业降本增效。
一是加强“四全”管理，即全员参与、全程把关、全员预算、全体节约，培养勤俭节约的习惯和文化，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿生产经营全过程。二是实行标准成本管理，划小核算单元，研究制定卷烟单箱费用、单箱物流费用、烟叶担均费用、招待费、会议费、捐赠支出等预算定额标准，研究控制“不可控费用”，确保2016年三项费用同比不增加。三是试点推行县级局（分公司、营销部）模拟法人运作，合理划分责权利，使销售、利润、费用、人员、工资相匹配，压力有效传导、责任层层落实，切实解决干多干少一个样，干与不干一个样的问题。四是加强资金运筹管理，提高货币资金收益率。抓好投资管理，以生产经营一线为重，强化项目立项和设计审查，严控建设标准、装修标准和单位综合造价，向管理要效益。
