烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，要求要聚焦中心任务，突出核心价值，从“六个方面”着力，全力推进客户经理转型提升。

　　一是工作理念转型提升。要强化市场化思维，关注消费变化，把握市场基本规律；要强化大数据思维，既关注宏观经济数据，又研究片区销售数据；要强化“互联网+”思维，创造性地开展营销工作。

　　二是服务价值转型提升。要发现市场需求，把握市场脉搏，引导消费提升；要促进品牌成长，帮助客户盈利，开展基于数据分析的指导工作。

　　三是队伍素质转型提升。要充实人员力量；要练就过硬技能，细化“四清四明”要求；要优化资源配置，探索分类、跨区、团队等服务方式；要强化教育培训，编制培训“菜单”，统一开展“营销大讲堂”。

　　四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升机制，实行考评等级排序；要建立客户经理退出和奖惩机制。

　　五是作风建设转型提升。要强化宗旨意识，落实“两个至上”；要强化责任意识，落实好目标任务；要强化团队意识，推进基层争先创优；要强化廉洁意识，牢守规范经营底线。

　　六是装备支撑转型提升。要落实平台支撑，开发经营管理、移动办公等平台，升级改造数采系统，加快推进支付宝推广应用；要落实数据支撑，设计实用、管用、好用的销售报表。