烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）下发了《2016年县级局（分公司）分层分类对标工作办法》，这也是浙烟专卖商业2016年的三大重点改革举措之一。

　　该项工作按照“打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标”思路，围绕行业中心工作，建立适用于县级局（分公司）的对标指标体系，形成全省一体化的“比学赶超”的工作局面。主要体现出三个新特点：

　　一是向基层延伸，更加注重可比性。全省64家县级局（分公司）“同场赛马”，以常住人口、卷烟销量、经济总量（GDP）3个分类指标把64家单位分为4组；11家地市局（公司）本级根据分类办法划入相应组别，选择适用的指标开展对标；各地市局（公司）探索制定全市统一的市场部、专卖所的分层分类对标工作办法。

　　二是优化指标，更加注重实用性。按照注重质量效益、注重可持续平稳发展、注重市场基础和工作基础、注重全面评价的原则，分层设置经济运行、营销、效率、管理、市场发展等5类、共30个对标指标。

　　三是强化考核，更加注重激励性。制定分层分类对标奖惩办法，考核结果将直接同“票子”、“面子”、“位子”挂钩，并将制定《全省系统干部能上能下实施办法》，把分层分类对标作为基层干部选拔任用及调整不作为、不善为的重要依据。

　　《办法》还下发了《分类情况表》、《分层对标指标体系表》等，并对数据收集、数据汇总及通报、对标看板、评价奖惩等工作进行了安排。