烟草在线师宗消息　　今年，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局围绕行业“精益管理降本增效是内功”开展精益管理，切实加强组织领导，建立和完善领导机制，健全精益管理考评工作保障机制，加大成果互相转换使用，以“三严三实”专题教育为重要载体，将作风效能建设的规范化、常态化纳入年度精益管理考评指标，“六强化”提升精益管理效能。

　　一是强化抓好目标跟踪管理，紧盯精益管理目标不放松。围绕精益管理考核目标，抓住目标制定、审核、分解、管理环节，将广大干部的心思、力量用到目标完成上，形成推动地方经济社会发展的强大合力；紧紧围绕行业、省、市局提出的各项决策部署和其他重点工作，进行细化、分解落实，把任务具体落实到岗位、到个人。

　　二是突出抓好“全员化”精益管理考核，实现精益管理全覆盖。制定《“全员化”精益管理考评实施方案》，督促做好“全员化”精益管理考考核各项工作，进一步完善干部考核评价和管理办法，并通过优化岗位工作流程、细化工作绩效目标。

　　三是强化抓好台账资料建设，形成精益管理考核常态化。成立以主要领导为直接负责人、分管领导为具体负责人的精益管理办公室，并安排专人负责本单位精益管理日常工作，将指标落实过程中产生的关键资料收集好，按照评分细则顺序进行归档整理，便于核验查阅。

　　四是强化抓好科技措施，　推进精益管理持续改进。充分发挥信息保障、技术支撑、业务引领的作用，运用计算机进行考评，提高考评结果的客观性、透明度和公正性，发挥数据集中优势，深度利用信息数据，减轻工作负担。同时，采取重点督察、随机检查等方式，加强精益管理推进工作，发现问题及时解决。通过考评工作业绩、强化运用结果，建立有效的精益管理激励约束机制，充分调动烟草干部积极性，释放烟草工作正能量。

　　五是强化抓好2016年度工作重点，广泛开展精益管理创新工作。各部门结合曲靖市局及师宗县局2016年度工作重点，聚焦属地化烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、整顿规范、对标管理、绩效考核、队伍建设、体系建设、企业文化建设等重点领域，有针对性地确定切合实际、亟待破题、推动发展的课题项目。

　　六是强化抓好“狠抓落实年”活动，拓展精益管理工作环节。将精益管理与曲靖市开展的“狠抓落实年”活动相结合，以优化管理流程、创新管理机制为目标，将持续改善向行政许可、客户服务、质量管理、安全降耗、财务对标等工作环节拓展，形成“面向全员，立足岗位，依靠员工发现问题，依靠员工解决问题，依靠员工改善管理”的良好局面。积极推进“狠抓落实年”活动开展，全面完成2016年各项目标任务，立足实际、理清思路、敢于担当、突出重点，确保“狠抓落实年”活动开展有深度、有广度、出实效。