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烟草在线周口消息 为适应卷烟销售新形势，切实打造新型营销队伍，近日，河南周口扶沟分公司通过制定学习制度，创新改变，提升营销队伍工作水平。
一是转变学习理念，化被动为主动。积极引导销售人员强化工作学习化、学习工作化的学习观念，鼓励客户经理主动在卷烟销售实践中发现问题、思考问题、解决问题，并通过向文件学习政策、向老同志请教经验、向理论学习方法，不断挖掘职工的思考力和创造力，提升销售人员的综合素质。
二是转变目标管理，化“口号”为计划。依据年度目标任务和节令性卷烟销售特点，科学细化分解季度、月度目标，并综合每条卷烟销售线路和客户经理实际，合理制定各自片区的销售计划，分阶段、有步骤的实现整体目标与和线路实际的工作融合、目标统一。
三是转变工作模式，化“单干”为团队。鼓励各片区经理相互学习，必要时结合县域卷烟销售形势和卷烟营销政策，共同研究卷烟营销措施；同时，持续开展周课堂制度，鼓励客户经理走上“讲堂”交流分享工作方法和工作心得，互通有无，互相学习，实现共同进步。
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