烟草在线据安徽省烟草专卖局网站报道　　根据国家局部署要求，安徽省局作为全国行业专卖管理“三统一”信息系统实施试点单位，3月31日召开全省视频动员会议，全面启动试点工作，4月22日，实现全省所有市县局证件类、案件类工作全部在新系统内正常运行，提前实现“流程全覆盖、流程全打通、数据全覆盖、数据全打通”的试点目标；4月26日，固化了“一标一册一库三考核”的部署实施成果，为全国“三统一”系统部署工作提供服务。在实施过程中我们收集、整理、解决了457个系统运用中的关键性问题，所有问题按程序报国家局项目组供全国推广借鉴。

　　国家局要求在一月内完成试点工作，时间紧、任务重、要求高，为了按时按质完成试点任务，省局采取了七项具体工作举措：一是突破人力瓶颈，打造专家团队。培养建立一支覆盖全省16个市局的51名行业内系统应用专家团队，在系统部署和运行阶段发挥“两师两员”作用，即培训师、咨询师、工作协调员、系统维护员。二是创新培训方式，采取自学、远程教学、现场教学等立体化、多层次、的培训形式迅速实现培训的全覆盖。三是加强组织协调，联合办公推进。省局系统实施办公室和中软项目组建立联合办公室，加强组织协调工作，利用工作看板、周例会、不定期研讨会等形式建立无缝沟通机制，推进了实施工作的有序推进。四是注重过程控制，建立警示机制。建立日有报告、周有总结，红黄牌激励、每天对实施进度后三名单位进行电话督导等实施推进机制，在系统试点工作中营造出赶、比、超的工作氛围。五是打破实施常规，实现整体切换。六是强化考核导向，实现三层考核。七是重视经验总结，完善资料管理。在系统推进过程中，形成一个标准流程、一本培训手册、一套实施资料库。

　　下一步，省局将继续提升系统应用水平，做好行业专卖管理信息系统“两整合两完善”的准备工作，进一步探索信息化和专卖管理工作的深入融合。