烟草在线定西消息　　为有效评价专卖管理工作，提高专卖工作效率和质量，甘肃省定西市局以“顶层设计、目标引领、趋势引导、科学考评”为思路，注重“系统性、全面性、科学性、动态性”的考核管理机制，进一步优化调整专卖考核体系。

　　一是注重考核的系统性。通过科学立标、精准对标、认真达标、全面创标四个阶段，坚持系统优化的原则，细化市场秩序评价指标、明确市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标，统一设定量化指标，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力促进专卖工作体系和评价体系的融合。

　　二是注重考核的全面性。坚持以问题倒逼为动力，着力在管理思想上找根源，在顶层设计上找方法，科学设置了8项重点考核指标和相对应的8个精益衡量模型，全面覆盖了市场监管、打假破网、证件管理、队伍建设、基础管理等各项工作，以考核驱动实现专卖管理正向趋势引导。

　　三是注重考核的科学性。在全面考核的过程中，突出重点考核指标的设定，采用数学模型的方法，设定了精益专卖案值衡量模型、精益专卖市场净化模型、精益专卖市场管控测评和专卖人员素质能力测评等多项衡量模型，在模型中添加了营销数据支撑，简化量化考核过程，促使专卖管理工作考评科学高效。

　　四是注重考核的动态性。通过引入PDCA循环管理，将计划、实施、检查、处置贯穿于专卖管理考核工作全过程，利用书面报告、座谈会议等各种形式加强考核沟通，把沟通反馈作为考核的必经程序，解决管理和被管理双方信息不对称的问题，实现目标管理考核“以考代管”、“以评代管”的预期目的，推动工作绩效的全面提升。