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烟草在线据《东方烟草报》报道 2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）通过建立健全项目法人责任制、项目领导联系制、项目月报制、专家巡查制“四项机制”，严格规范推进全省系统8个物流项目建设。
与各建设单位签订项目责任书，明确责任要求，并将其纳入年度考核，确保项目稳步推进；各建设单位健全组织机构，配强配齐项目专业人员，形成上下联动、高效运转的工作机制。
每名领导班子成员联系1至2家建设单位，每月及时掌握联系点项目进度、项目质量等情况，并协助解决相关问题和困难。
根据项目分类明确建设进度、目标计划及推进的时间表、路线图、责任人，确保目标计划有效落实。未开工单位明确开工日期，按开工计划倒排计划；开工单位将建设进度计划细化到周。根据各项目建设实际进度，定期通报，督导推进。
定期组织专家巡查，对建设单位提供服务和业务指导，同时以全省物流项目建设交流推进会等形式，加大各建设单位间沟通交流，共享全省物流建设经验。
