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会上总结回顾了中心2014年各项工作所取得的成绩，表彰先进，分析不足。全面部署了中心2015年各项工作，要以“干部”“机制”“文化”“团队”四个关键词为中心，围绕仓储、分拣、配送、综合管理等关键环节，建立物流目标管理体系。
会上，中心主要负责人就工作的开展提出了四点要求：一是统一思想凝聚共识。思想是行动的指南，要牢固树立责任意识、服务意识、大局意识，用正确的理念来指导工作、规范行为，确保全年各项任务指标的顺利完成。二是精益物流稳中推进。进一步扎实推进精益物流建设，细化分拣配送环节，对照对标指标，逐一精简。同时加强7S现场管理力度，确保7S管理更上一层楼。三是努力打造优秀团队。要上下齐心，团结协作，在加强部门团结、班组团结、员工团结的基础上，进一步增进内部团结，打造具有战斗力的物流团队。四是安全红线不越界。安全是企业的生命线，强化员工安全“红线”意识，严格执行安全目标责任的分解落实，职责清晰、分工明确、各负其责，确保安全工作真正抓到位，落实有力。
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