烟草在线北京消息　　为进一步适应节后卷烟仓储分拣工作“新常态”，提升设备运行能力，近日，北京烟草物流中心针对现有生产设备运行日益突出的矛盾与问题进行调研论证，汇总商定解决方案。

　　一是系统梳理问题，肯定成绩，实事求是。仓储分拣设备经过十年的运行，在长期高负荷运转下，虽立下汗马功劳，但已出现不同程度的老化。物流中心结合业务流程，按照生产区域和设备类型分类，共计提出6项棘手问题；二是深度诊断剖析，提出整改方案。针对仓储分拣部提出的问题，工程技术人员从设备和信息两个方面入手，进行分析诊断；分别从现场测试、软件升级、设备维保、技术改造等方面给予解答，并论证出台应对方案；三是加强安全巡视，杜绝安全隐患。在生产、技改过程中安全保卫部会加强巡视，如存在重要安全隐患，需及时停工整改。并根据一岗双责要求，本着“谁主管谁负责”的理念，由安全保卫部配合，根据安全生产法和行业规定执行，杜绝安全隐患；四是各司其职，保证方案顺利进行。各部门就方案实行具体时间与具体职责进行进一步论证。

　　物流中心本着“变被动为主动”的思想，结合现有工作流程和特点，提出可行的意见和建议，使整体设备运行流程更加具有前瞻性，下一步，物流中心将进一步精化流程、提高柔性，深挖满足零售户多样化的服务能力，同时，也为2015年卷烟仓储分拣工作奠定良好开端。