烟草在线据长沙市烟草专卖局网站报道　　2016年以来，湖南长沙烟草配送中心通过“一宣传二提升三细化”“三步走”举措，稳步推进降本增效工作，以精益思想引领生产管理各环节，深挖企业内部潜力，坚实迈开2016年发展新步伐。

　　“一宣传”：加大宣传教育力度，坚持以降本增效为核心发展目标，通过公司调度会、月度例会等，分析公司面临的市场形势及内外环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，提倡节约，反对浪费，培养员工精益思维，共同拓展降本增效新广度。

　　“两提升”：一是提升生产管理水平，进一步优化设计，降低用工量，加强现场管理、设备管理，提高使用效率，完善定额体系，达到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，对办公产品、物资采购从严控制，从源头出发采取多元化方式询价，对报价实行市场价对比，多方选择，以保障不浪费公司资源资金，达到开源节流的目的。

　　“三细化”：一是细化空调使用规范，实行定时控制，分别在上班半小时后和下班半小时前开关空调，减少不必要浪费，实行温度控制，夏季室内温度高于28度时开启冷空调，冬季室内温度低于8度时开启热空调；二是细化作业项目考核，将每日分拣量细化至每小时，对每小时分拣量进行评估考核，实际分检量低于平均每小时分检量进行绩效处罚，反之则进行奖励；三是细化断电管理制度，每日安排各部门负责人实时检查各自办公区域关灯断电情况，拒绝长明灯，下班前务必关闭一切电源，在检查中发现执行不到位的部门将进行问责。