烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为促进全省物流工作整体水平加快提升，近日，辽宁省烟草专卖局（公司）聚焦“四个进一步”，深入推进精益物流建设。

　　一是进一步加强定额管理。完善定额指标体系，科学确定各指标测算方法、计算公式及建立依据，制定合理定额标准，并以定额标准为依据编制费用预算、约束物流运作、控制费用支出。同时，把定额指标作为绩效考核体系重要内容，不断挖掘精益管理潜力，实现降本增效目标。

　　二是进一步加强对标管理。认真总结2015年物流对标情况，查找差距，分析原因，制订措施着力加以改进。各市局（公司）通过物流装备升级改造、改进工艺流程、合理控制并逐步减少物流用工数量等措施，精简压缩物流用工数量，降低物流成本。

　　三是进一步加强现场管理。做细、做实物流现场管理，物流所有作业及办公现场都要有具体明确的定量或细化的执行标准，尤其是新建的物流中心，要以一流标准来开展现场管理。落实管理责任，强化日常考核，兑现绩效考核，逐步提升物流人员自律意识和职业素养。

　　四是进一步加强精益课题研究攻关。各市局（公司）要继续推进课题突破工作，将课题做实做精，形成有推广价值的课题成果。省局（公司）将定期开展专题调研指导，并对各市局（公司）的精益课题成果进行总结交流和推广，推动全省精益管理水平整体提升。