烟草在线攀枝花消息　　虽然可控费用占物流费用比重较小，但四川省攀枝花市公司物流中心依然把“有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平”作为目标。以预算管理为抓手，每月进行成本费用分析，对影响费用的主要因素进行了详细说明，通过费用的同比分析、环比分析、对标分析，找出了管理中的差距和薄弱环节，提出了改进措施。主要方面如下：

　　一是加强中心全面预算管理，使预算管理与内部控制措施、对标管理相结合，通过预算项目的分解细化，将对标指标细化为具体工作，提高管理效率。

　　二是加强物流定额管理，实现降本增效。物流中心在2013年制定的定额框架基础上，依据2016年各费用项目的预算数，结合2015年新物流搬迁后实际工作量、现场跟踪测算数据等因素更新了物流费用定额值。

　　三是将费用定额优化与对标工作等紧密结合起来，在仓储分拣环节，采用现场跟测、技术攻关、减少原材料消耗；每月现场观测、详细记录每卷塑簿膜的使用情况；根据车辆类型、使用年限，车况测定百公里耗油标准。

　　四是运用“六西格玛”管理方法分析列出定额优化项目，特别是针对尚未达到行业先进标准的、对物流费用影响较大的、定额量化标准与实际支出差异较大的项目进行详细分析跟踪。对低于定额标准的环节及时总结不足，制定解决措施，逐步提高物流运行效率。通过对物流费用的相关环节设定定额标准，将成本控制贯穿于物流活动的事前、事中和事后，从而不断促进成本控制能力的提升。