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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 按照行业“精益管理做除法”要求，广东东莞市烟草专卖局（公司）通过推行“六项标准”，积极挖掘降本增效潜力，以持续的管理改善推动卷烟物流降本增效：
一是以“精细”为标准，加强物流成本对标管理和预算使用管理，通过精打细算有效控制物流成本。
二是以“重组”为标准，通过重组业务流程，消除流程中的冗余和浪费，建立运作顺畅且有效率的物流体系。
三是以“定额”为标准，确定物流从业人员劳动定额标准，试行业务部门“计件绩效薪酬”管理模式，通过优化人力资源配置降低人工成本。
四是以“优化”为标准，推行全市送货线路统筹调整，实施送货成本定额管理和弹性配送周期等优化措施，着力减少配送成本。
五是以“自主”为标准，推行全员自主维修的TPM活动管理，对设备配件的采购标准和设备保养进行主动掌握，降低物流设备维护成本。
六是以“严控”为标准，通过加强对水、电等综合能耗和生产物料、低值易耗品的使用管理，严管各项细节成本费用，实现节能降耗。
