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制订“小目标” 实现大发展

2017年05月03日 来源:烟草在线 作者:笑对人生
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  烟草在线专稿  在卷烟销售中,零售户有必要制订个“小目标”,来实现自己的大发展,因为简单的“小目标”,是大发展的前提。要想实现好“小目标”,也是比较困难的,需要零售户付出心血与汗水。再者,大发展是建立在“小目标”之上的,零售户完成了一个个“小目标”,才能实现好自己人生的大发展,实现好自己的人生价值。

  看似简单的“小目标”,要想达到预期目的,并不是件容易事情,需要零售户用心去规划,用心去斟酌。切不可制订了“小目标”,就感到万事大吉,可以尽情玩耍,那样,零售户的“小目标”实现不了,大发展也是海市蜃楼。下面,听听几位零售户的肺腑之言,就会对“小目标”有个重新认识。

  山东省沂水县卷烟零售户 老王

  本人经营卷烟已有二十多年了,总认为制订“小目标”是多余的事情,一天天过去,到头来赚了个吃喝,生意上也没有大的发展。与我同期开店的老李,常常说起自己的“小目标”,为人非常精明,经过这些年的打拼,店面扩大了三倍,还开了两个分店,日子过得是红红火火,我真是从心底上佩服。

  同时开店的,差距怎么这么大呢?究其原因,就是吃了没有“小目标”的亏。假如我也制订好“小目标”,一步一个脚印去实现,结果肯定比现在强,但生活不容假如,只能从现在开始,尝试着制订个“小目标”,然后采取多种措施去实现。

  现在,我开始制订了“小目标”,就是今年盈利突破六万元。为了实现好这个“小目标”,整修了店面、送货上门、笑脸待客等等,没有想到一季度过去了,盈利完成了一半,这让我看到了“小目标”优势所在。我终于明白了,“小目标”不仅是压力,还是动力所在呢!

  江苏省赣榆县卷烟零售户 老范

  我经营店铺有十多年历史了,谈起“小目标”,总感到难以启齿,因为脑海里的“小目标”不知有多少,都淹没在历史长河里,不见一点踪迹。现在,我所经营的店铺,面积没有增加,销售额没见增长,增长的只有自己的皱纹,究其原因,就是心高气傲,看不上“小目标”,到头来“小目标”没有实现好,还影响到自己的生意。

  刚开始,我制订了“小目标”,在实施过程中,总认为“小目标”太小,不值得实施,于是,天马行空实施所谓的“大目标”。现实是残酷的,挣钱是艰难的,经过自己努力,“大目标”没有实施好,“小目标”也半途夭折,究其原因,就是不脚踏实地实施“小目标”,让一些挣钱机会从手边溜走。假如自己脚踏实地实施“小目标”,现在的生活也许会是另一番天地。

  制订的“小目标”,一定要符合自己的实际情况,不能“心比天高”。“大目标”固然好,但往往超出自己的赚钱能力,结果会适得其反,不如一步一个脚印,实现好“小目标”。众多个“小目标”,组成了“大目标”,这样,自己的生意才会踏实,生活目标才能变成现实。

  湖南省长沙市卷烟零售户 小常

  不知不觉中,经营卷烟有八年光景了,在这些年里,我制订了一些“小目标”,后来都变成了现实,这让我感到非常欣慰。如今,我的店铺面积增加了一半,营业额翻了两番,如果没有那些“小目标”,店铺也许还是原来的样子。下步,我计划着开个分店,自己真正当个老板,这个“小目标”真正成了“大目标”,让我兴奋不已。

  制订“小目标”,要与“大目标”结合起来,不能眼里光有“大目标”,忽视了“小目标”作用,那是得不偿失的。我制订的“小目标”,短期内是能够变成现实的,这样,我就感到生活有奔头,未来有目标,不至于出现了好高骛远的情况。看看我制订的“小目标”,是非常契合实际的,也是充分激发了自己的斗志,让我在零售中找到了乐趣。

  “小目标”既然这么重要,怎样才能制订好呢?笔者认为,需要零售户结合着自身情况,根据实际,制订出近期“小目标”与远期“小目标”,然后努力实现,达到大发展的目的。

  根据零售户自身情况制订“小目标”。市场里的零售户,是千差万别的,零售状况存在着各异,需要零售户根据自身实际,制订出符合市场的“小目标”。零售市场存在着淡季与旺季,存在着激烈竞争,需要零售户充分考虑市场的残酷性,也要考虑到市场的成长性,把“小目标”与个人追求结合一下,让“小目标”更具有激发性。

  制订“小目标”要激发零售户的热情。合适的“小目标”,能够激发零售户的热情,让零售户有了小奔头,从而出现“为顾客提供优质服务”。有些零售户制订出的“小目标”,大大超出了自己的能力,成为了空中楼阁,那只会给自己带来压力,甚至带来灾难,是绝对不足取得。有道是:合适的是最美妙的,制订的“小目标”非常合适,零售户会不遗余力干好本职工作。

  “小目标”要与零售市场紧密结合。零售信息是千变万化的,稍有不慎,就有可能造成生意上的迟钝,甚至影响到生意上的兴隆。“小目标”要结合着零售市场的表现,结合着未来的零售市场发展变化,使得“小目标”促进零售户干事创业。这个结合,要注重长远,源于零售市场的发展趋势,更源于市场的激烈竞争。

  制订一个“小目标”,看似非常简单,实则比较困难,需要零售户把握住零售市场,结合着方方面面,让“小目标”成为不断追求,实现好大发展。


 

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