烟草在线阿克苏消息　　2011年以来，新疆阿克苏烟草加强质量管理体系建设，呈现“两高度 两统一”特点：　　

　　“两高度”是体系建设思路高度清晰和明确、执行高度落实和有效

　　1.体系建设思路高度清晰、明确。2011年，根据区局体系建设要求，以GB/T19000-2008标准为基准，取消标准条款号，并从“岗位职责、目标管理、文件管理、评价与改进”四个方面开展审核，既简练又明确。目前，全员对体系建设工作的认识高度一致、方向明确、思路清晰。

　　2.体系建设执行高度落实、有效。⑴强化日常工作中PDCA的运用，并遵循“三突出”原则，以合理规范的运行程序和轨迹，达到良好的工作成效。⑵以检查审核促高度落实。采用季度考核与专项审核相结合，及时发现问题及时整改，保证了季度考核与专项审核的有效持续改进，促进了体系建设工作的高度执行和落实。

　　“两统一”是统一工作流程、统一审核标准

　　1.统一工作流程。根据工作实际，对三大主营业务进行流程的统一，特别是对县（市）局工作流程进行了全面的统一；并根据区局审核要求，修订体系文件，消除流程中不增值环节，建立关键节点的监测方法和手段，促进规范运行。目前，全员按流程统一操作。同时，积极利用信息化固化工作流程，加强痕迹化和流程运作（OA、QQ、网站等）。

　　2.统一审核标准。季度考核按照统一制定的考核标准执行；体系专项审核按照“岗位职责、目标管理、文件管理、评价与改进”四个方面进行，注重结果绩效和过程绩效，抓关键节点，切实提高了运行效率和效果。