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烟草在线上海消息 近日，上海烟草集团（公司）黄浦烟草一公司紧密围绕年初确定的发展目标和总体要求，结合公司自身的实际，从三个方面积极落实2011年目标管理收尾工作。
一是收集汇总，提炼总结。根据2011年关键质量目标和经营管理绩效指标，向各个部门采集相关指标的完成情况，切实做好汇总和提炼，对完成波动较大、未完成等异常指标了解清楚、分析原因，为今后工作的顺利开展起到积极的促进作用。二是认真思考，优化目标。针对2011年目标完成结果和2012年集团目标策划指引，早思考、早分析、早研究，特别关注努力指标项和上年未完成指标。同时，进一步对各目标进行优化与精简，明确考核标准、精确统计口径，为目标管理的优化提供更多的方案。三是促进配合，提高效率。全面对接各个部门目标管理过程中的各项指标，不断加大互相沟通的力度和频次。一方面及时跟踪、分析好目标完成的进度，加强个性化引导；另一方面使各部门在目标管理过程中的意见和建议能及时得到反馈，提高工作中的沟通效率。
