烟草在线浦江消息　　“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”“创新力”也是浙烟“软实力”的核心，推进“三型”组织建设，活力在于创新。目前烟草正处于转型的关键时期，作为基层县级局（分公司）如何才能应对这种新形势、新挑战？笔者认为，立足省局公司的“精实”理念是关键，坚持以工作主题统领工作全局，彰显方向目标，注重干部员工创新思维、创新观念、创新意识的培养，大力营造开拓进取、勇于探索、改革突破、提质提效的工作氛围，使创新成为广大干部员工的一种责任、一种追求、一种境界，成为烟草事业又好又快发展的助推器和动力源。

　　一要转变创新文化理念，推进创新工作进展。创新已不是一个新话题，特别是近几年，在省、市局的领导和要求下，浦江县局（分公司）领导班子极倡导创新文化，坚持以“适当宽松的标准、十分宽容的态度”来用心营造良好的创新氛围，鼓励干部职工从本职工作出发、从点滴小事出发，克服畏难情绪，循序渐进，开启创新的思维、焕发创新的热情、培养创新的信心、增强创新的能力。　

　　二要加强创新统筹管理，推进创新工作。创新不是一句口号，创新工作必须有组织有领导。浦江县局（分公司）从组建创新领导小组、设置评价机构等体制层面、从创新的申报、审定、应用、反馈、监督、考评等机制层面，从创新事项的类别和内容、认定标准、程序等制度规范层面，搭建起了创新型组织的基本框架，确保创新工作有制可循、规范有序。为了促使创新工作顺利开展，浦江县局（分公司）研究制定了以下举措：一是成立创新领导机构，促使组织有力。成立了由一把手任组长、其他分管领导任副组长、各科室负责人为成员的创新型组织建设领导小组，负责创新型组织建设的决策、组织、协调工作；领导小组下设创新型组织建设办公室，负责执行领导小组的决策和决定，抓好创新型组织建设的督促、检查、指导、落实工作。二是制定具体实施意见，保障规范有序。浦江县局（分公司）着眼烟草事业创新发展、安全发展、和谐发展需要，认真贯彻落实省局“精实”管理理念，按照“干在实处，走在前列，实现烟草新跨越”的目标要求，以提升创新力为目标，充分调动干部员工的主动性、积极性和创造性，整合各种有效资源，全力推进创新项目的进展。

　　三要推进创新机制，突出创新成果应用。创新成果出来了，但是往往成了一纸空文，这也影响了一部分员工的创新热情，针对这个情况，浦江县局（分公司）根据当前烟草工作的新形势、新需求，以创新成果实际应用为主要手段，进一步梳理和总结近来创新项目和成果，促进创新成果的转化应用。对于员工在创新实践中提出的一些小改革、小发明也及时倡导员工应用到实际工作中去，促使创新的成果的有效转化。