烟草在线仪征消息　　为适应新的管理要求，加强专卖队伍建设，提升专卖管理水平，确保圆满完成2012年度专卖管理目标任务。江苏仪征市烟草专卖局通过修改量化指标，完善修订了专卖人员工作目标责任考核办法，以符合实际、奖惩分明的专卖管理考核措施来调动全体专卖人员的积极性，巩固和提高专卖管理工作水平。

　　一是建立和完善绩效考核制度，切实发挥绩效考核对专卖人员的激励作用，真正实现用制度管人、按制度做事，促进专卖员工队伍建设再上新水平。

　　二是增强考核的针对性。考核内容结合2012专卖各项工作目标，对充实的内容反复论证和修订，明确考核内容、评分标准和考核要求，使新的考核办法更具体、更全面、更有效。

　　三是进一步充实考评人员，改变以往考评主体仅由专卖主管部门组成的传统方式，让专卖科相关部门负责人都参与进来，切实保证考核工作的公平、公正，确保考核工作的有效实施。

　　四是绩效考核奖惩相结合。不光有考核扣分项，还有考核加分项，充分体现了奖惩相结合原则，进一步提高全局专卖人员工作执行力，促进各项工作上水平。

　　新的考核办法突出以人为本，把每一个可控、可量的考核项目具体到个人，目的在于充分调动每个专卖人员的工作积极性，形成一套人人有责任，事事有落实，奖惩有分明，考核能公平的制度。