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烟草在线南靖消息 2012年以来，福建南靖物流中转站在6S的基础上增加了“安全”、“效率”、“服务”、“学习”四个要素，推行10S现场管理。
为保证管理标准顺利实施，中转站制定了严格的考核制度。比如对卫生考核，将整个作业现场分为若干个责任区，有专人负责，定期每周日开展一次大扫除，坚持做到每天巡检，每周评比，每月综合考核，并将考核结果直接与绩效工资挂钩。
大家对10S表示了强力支持，工作现场的整洁也让员工养成了良好习惯，流程的不断梳理完善更加提高了员工的工作热情和效率。
