烟草在线罗平消息　　近来，云南罗平县烟草公司按照曲靖市局（公司）相关文件精神，结合公司系统管理实际，加强领导，注重实效，三项措施扎实推进“三标合一”体系运行管理工作，力求促进公司企业管理水平全面提升。

　　一、明确工作领导机构

　　4月9日，罗平县烟草公司下发《曲靖市烟草公司罗平分公司2012年质量/环境/职业健康安全管理体系运行工作实施方案》（曲罗烟司〔2012〕24号），明确了由公司领导、各部门负责人组成的“三标合一”管理体系运行工作领导小组，并成立了体系运行工作办公室。

　　二、建立体系运行工作报告制度

　　为有效监控“三标合一”管理体系运行情况，按照实施方案要求，罗平县烟草公司建立了相应的体系运行工作报告制度。要求各部门、烟叶站认真总结管理体系运行情况，重点内容包括制度废、改、立情况，培训组织情况、检查或内审发现问题整改情况和体系运行改进建议等。并在每个季度结束后下月五日前将“三标合一”管理体系运行实施情况季度工作报告报送至管理体系运行工作办公室。

　　三、建立考核制度

　　按照实施方案要求，“三标合一”管理体系运行工作每季度进行一次考核，最后一季度进行年终汇总。

　　此次出台考核细则，实行量化评分标准，将考核指标量化到学习培训、运行过程管理、审核整改、资料报送等方面进行打分。其中，将重点关注运行过程管理，部分考核内容的要素根据部门工作性质不同略有差别。