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烟草在线盐城消息 日前，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心精心组织，周密部署，以现场管理为手段，以严控费用为核心，以精诚服务为目标，走出一条“三精”路线，实现物流管理新跨越。现场管理精益求精。结合7S管理相关要求，对库区物品摆放进行合理调整，办公用品实现有效定置，公共区域标识明确，逐步形成了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，进一步促进员工精神面貌的提升。
日常费用精打细算。定期召开费用分析会议，认真做好费用统计分析，做到分析数据“纵向可看，横向可比”，真正起到指导和改进日常管理的作用；此外，加大燃油监督力度，明确专人统计油耗数据，实现燃油管理“事前防范、事中控制、事后处理”的全过程监督。
服务管理精耕细作。以精诚高效为目标，用人性化管理提高服务效能。把服务作为一项感情工程，尽力做到“情感人性化、人性情感化”，让客户真正感受到“优质高效、传情送诚”的盐城烟草物流管理理念。
