烟草在线扶绥消息　　为确保年度车辆费用得到有效控制，在对车辆费用开支情况进行分析后，将控制重点定在了车辆使用和维修保养上。对此，广西扶绥营销部对物流车辆采取了统一管理、专人负责、合理调配、安全节俭的指导思想，通过日常的精细化管理，及时查找问题，积极改进，取得一定成效。采取的主要措施有：

　　一车辆燃油管理严考核。根据配送车辆的性能、使用情况、配送线路路况，制定各配送车辆的油费定额，在指定的加油站用IC卡进行加油，IC卡由专人保管、专人登记。通过记录每辆配送车辆的《月加油登记表》及《车辆里程读数登记表》来对车辆的用油情况及行驶情况进行管理统计。对于里程和油耗相差较大的，在定性与定量上做好分析，找出原因，加大油耗考核力度，每月汇总、分析一次，并在每月督查管理考核中进行通报，形成了节能降耗的良好习惯。

　　二是加强培训，提高驾驶维护能力。为进一步提高驾驶员的驾驶技能，有效预防及降低道路交通安全事故的发生，定期组织对全体驾驶人员进行安全驾驶技能、安全教育培训，通过培训，使驾驶员全面深入地掌握安全驾驶知识，增强交通安全意识，在行车中自觉遵章守法，提高安全行车的应变能力。

　　三是多措并施，努力节减维修费用。为方便车辆的日常维护，使车辆保持良好技术状态，我们选择了规模大、实力强、价格合理、服务好的专业维修厂家作为定点维修单位。车辆维修严格实行审批制，需维修的车辆由驾驶员填写维修审批单，根据维修的金额确定审批权限，经相关领导审批后方可进厂维修。通过建立车辆维修档案，详细记录了每辆配送车的维修时间、维修项目、更换配件名称、维修金额，每季度对配送车辆的维修情况进行汇总分析，控制和掌握了车辆维修费用的使用。同时积极鼓励员工在车辆管理上提出合理化建议，杜绝了车辆维修费使用上的漏洞，又保证材料质量，节约了费用。