烟草在线义马消息　　今年以来，河南义马烟草以“上水平、促跨越”为主要任务，坚持把夯实企业发展基础作为工作的重中之重，采取措施狠抓落实，确保了企业基础管理水平不断提升。

　　一是强化预算管理。坚持把预算执行率作为考核重点，根据预算管理相关制度的要求，将各项费用管理工作下放到各归口部门，明确归口管理部门的职责，并严格执行归口管理制度。对预算项目归口管理部门分月度、季度进行考评考核，切实提高预算项目归口管理部门参与预算管理的主动性，增强预算管理效果。

　　二是加强队伍建设。深入推进“四好”班子创建活动，坚持民主集中制、民主生活会、党组中心组学习等制度，班子成员的党性修养、政治素养和履职能力进一步提升。深入开展“235”和“三珍三感、三追三提”教育实践活动，引导干部职工自觉践行道德规范和“实.优”文化理念，感恩重责，敬业奉献。组织开展学唱“好人歌”活动，引导干部职工学好人、唱好人、做好人，弘扬道德文明新风尚。

　　三是强化制度建设。完善“三重一大”决策程序，认真落实投资管理有关规定，建立健全采购监管机制，实行统一招标、阳光采购，规范程序，加强监督，防止暗箱违规操作。认真落实办事公开、民主管理机制，增强企务公开度、透明度，广泛听取职工意见，接受职工评议和监督，充分发挥员工参与企业管理的作用。

　　四是抓好安全管理。积极开展安全标准化达标创建活动，深入推进安全“三化”建设和职业健康安全管理体系，每月开展一次内部审核，查找缺陷，持续改进，不断健全安全管理长效机制。严格日常监督检查，加大隐患排查治理，强化安全责任追究，确保企业安全生产平稳运行。