烟草在线九江消息　　为认真落实姜成康局长在全国烟草工作会上提出的建设“科技物流、精益物流、人本物流”的任务要求，江西九江市公司立足实现流通物品“零损耗”、作业“零差错”、到货“零延误”、运营“零浪费”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”的七个“零”目标，积极探索打造精益物流体系。

　　一是建设现代物流。以建设九江烟草新物流中心为契机，在广泛调研、学习先进经验的基础上，详细分析九江烟草近年来的进销存数据，充分考虑成本费用、企业发展需求等因素，优化设计方案，积极做好设备选型工作，努力打造理念先进、流程合理的现代卷烟配送中心。

　　二是实施精确核算。以物流对标和考核工作为抓手，全面深化物流核算“三级两线”管理，确保物流中心二级核算能落实到人、车、机台、班组，同时，将精益物流建设与企业目标考核相结合，根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系。

　　三是优化送货线路。根据实际情况，以实现车辆装载经济化、配送线路最优化、资源配置合理化为目标，综合考虑道路状况、送货时间、送货里程等基础信息，充分运用GPS和GIS系统，科学优化送货线路，力争2013年送货线路由当前的54条调整至50条。

　　四是开展弹性送货。立足“降本增效”，实施弹性送货制度，打破以往固定线路、固定商户的传统运行方式，根据车辆最大装载量，核算出每日配送车辆数量，使配送车辆实现高效运载。

　　五是注重“两端”服务。树立供应链中间环节为两端环节服务的理念，加强与工业企业的合作交流，形成一个优质的服务链。出台《送货员工作法》，明确送货员日常服务行为规范，定期开展送货员服务技能培训，提升送货服务质量。

　　六是推进体制改革。开展物流中心非法人实体化运作体制试点工作，完善市公司法人监督职能，进一步健全物流中心职能职责。加快对县级分公司中转站的垂直化管理，开展服务质量和考核管理方法的探索。