烟草在线湖北消息　　2012年以来，湖北省烟草专卖局（公司）以提升基础管理水平为总目标，以体系建设为总抓手，以标杆管理为总手段，以信息集成整合为总支撑，推动基础管理全面进入“深水区”。

　　2012年，湖北省局（公司）深入推进体系建设，“142”质量管理体系平台人员覆盖面达到78.6%，岗位覆盖面达到85%，员工工作平台使用比例达到89%，每月监控作业活动12.7万余项。全省系统建立一级对标指标30个、二级对标指标26个，各市级局设置完成三级对标指标，形成自上而下、层层分解、环环相扣、全程对标、全员对标的抢前进位态势。

　　当年5月，省局（公司）根据国家局关于整顿规范工作的决策部署，在全省系统全面开展严格规范“自查整改百日活动”，用100天时间，对工程项目、物资采购、多元化投资等12大类175个项目和2010年以来的不规范问题，进行全面自查、彻底整改。各单位通过压缩重点控制费用预算和优化预算标准定额，加强成本费用控制；以全面审计为重点，以推进同级审计为主线，强化审计监督和服务，防范企业风险，较好发挥了内置“免疫系统”功能。

　　2012年，湖北烟草商业系统共实施“三大项目”923个，金额71.29亿元。公开招标项目数占比86.56%，同比大幅提高。