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烟草在线浙江消息 近日，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家烟草专卖局有关工作部署和要求，围绕“三大课题”，研究提出下半年挖潜提质、降本增效的六项举措，着力挖掘管理潜力，全面落实向管理要效益。
要努力打造精益物流。坚持“现代、经济、适用、效率”物流建设方针，加快推进物流项目建设。
要强化预算管控。不断完善成本费用定额标准体系，加强对成本费用特别是五项重点费用项目的预算管理和过程控制，确保重点费用控制要求得到有效贯彻。
要深化贯标对标。把强化目标管理作为精实管理的有效抓手，加快推进各单位标准化工作的开展，把“管理创一流”活动引向深入。
要深化信息化集成整合。做好顶层设计，科学制定信息化标准框架。以物流管控信息系统为抓手，促进技术、业务和管理三位一体融合。
要增强创新活力。以降本增效、推进管理升级为重点，继续抓好科技（创新）项目和QC小组活动。
要大力推进客户经理、送货员、专卖管理员“三员协同”。充分发挥市场管理和服务的聚合效应，建立和完善“三员协同”的沟通机制、协作流程和考评体系。
