烟草在线崇左消息　　为进一步加强“三项项目”效能建设工作，广西崇左市烟草专卖局（公司）在总结以往经验的基础上，从落实“四个强化”入手，提升机关工作效能，改进工作作风。

　　一是强化分析论证和执行效果总结评估工作。一方面，需求单位做好“三项项目”的前期调查论证工作，前期调查论证不充分、不合理，达不到要求的不允许进入下一环节；另一方面，职能部门做好项目的可行性、经济适用性分析论证工作，提高决策的前瞻性、合理性、科学性，有效避免项目在实施过程中出现缺漏项、变更签证等问题，提高“三项项目”决策论证的科学化水平。

　　二是强化部门间的协同配合力度。一方面，需求单位建立“三项项目”工作目标倒逼机制，严格按照具体工作任务和时间节点，科学谋划、精心组织，确保项目按时按质按量扎实推进；另一方面，纪检监察、综合管理部门对项目实施推进情况实施督查考评，及时通报项目推进进度和存在不足，适时组织相关职能部门召开项目推进会，通报进度，督查工作措施落实情况，解决问题。

　　三是强化督导考核。一方面，建立工作督导考核制度，定期了解项目进展情况，及时发现问题和不足，并就项目推进过程中遇到的困难和问题，与相关部门沟通解决；另一方面适时将重要项目推进工作纳入平时工作督察、年度考评的重要内容，对完善工作制度、计划安排、开展效果以及目标达成情况等方面进行督导考核，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作制度。

　　四是强化归口管理。对专业性、技术性、规范性要求较高的项目，由业务主管理部门对口管理，对项目履约、项目实施进度、项目质量安全控制及项目内部各类专业管理工作进行检查、监督和指导服务，切实提高项目管理效能。