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烟草在线高密消息 为全面提高工作效率，及时解决工作中遇到的问题，近期，山东潍坊高密市局（分公司）结合“135”工作法的开展，按“APDCA”流程，开好“例会”，全面提高营销人员工作质量。
一是早例会，突出分析计划。要求各市场部每天早晨召开工作早例会，市场经理对前一日的工作情况及出现的问题进行分析点评，找出解决方案，对当天的工作进行安排部署，提出工作重点，并要求每名客户经理明确各自工作重点，提高工作的针对性。
二是晚例会，突出执行落实。每天下午对当天工作的开展情况进行汇总，并就任务完成情况进行重点调度，由客户经理说明工作进度和完成情况，反馈市场出现的新情况、新问题，及时捕捉市场异常信息，切实提高对辖区市场驾驭能力。
三是周例会，突出汇总点评。每周五下午，召开营销专题会，汇总各市场部的情况，总结点评工作开展情况，分析存在的问题及根源，找准差距和不足，研究针对性的措施和方法，切实提高执行力和执行能力。
