烟草在线九寨沟消息　　2013年以来，四川九寨沟县局（分公司）从调整思路、营造氛围、创新方法入手，全面统筹本单位教育培训工作，取得良好效果。

　　思路“实”。把阿坝烟草发展战略，九寨沟县局（分公司）窗口单位建设和员工职业生涯发展结合起来，把学习力作为单位发展和个人成长的重要保障，综合单位需求、岗位要求、个人诉求来审视教育培训工作。促进单位教育培训形式从曲高和寡、形式呆板向贴近实际、尊重需求转变，形成单位、部门、员工立体多维的良性互动。

　　氛围“好”。加强员工思想教育，引导员工正确认识学习的作用，主动挖掘自身潜力。鼓励员工创新思考大胆建言，用新思路新方法解决问题。在管理上更加注重搭台子、压担子：从专项工作、材料撰写、会议座谈、演讲比赛、QC活动、业务交流等方面提供平台，对工作难点重点进行课题化操作，在解决问题的过程中锻炼干部职工。把学习情况融入绩效管理，逐步完善奖惩机制，树立榜样效应。

　　方法“新”。开展订单式培训，根据职工申报科目来确定年度培训计划。开展弹性培训，利用网络平台平衡工学矛盾，丰富培训形式。开展自主学习，员工根据自己制定的年度阅读计划、考试计划以及班子下达的书目开展自学。开展“传帮带”工作，立足能力和经验，“高”带“初”、“老”带“新”，充分发挥文化的传承和积淀。

　　2014年，九寨沟县局（分公司）将紧扣阿坝烟草“三次创业”的更高要求，立足人力资源第一生产要素，继续以责任和智慧抓好队伍教育培训工作。