烟草在线湖北消息　　1月14日，湖北省烟草专卖局（公司）召开精益管理座谈会，传达全国烟草行业企业管理现场会精神，围绕“三大课题”探索进一步挖掘企业潜力，重点推进以“精益营销、精益物流、精益专卖、精益服务”为内容的精益管理工作。

　　会议指出，精益管理的核心就是减耗增效，就是站在客户的立场上重新思考和定义价值；全省系统要站在行业高度进行“顶层设计”，确定大的方向，体现效率质量原则。

　　会议要求，全省系统要从四个方面推进精益管理工作，一是要认真分析现状，深入查找有代表性和普遍性的问题，不要搞花架子，不要搞形式主义。二是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，从最影响经济效益和服务的环节入手，找准主要问题，通过精益管理的手段和方法，有针对性的改进完善。三是要体现提升。既要致力实现各项经济指标的提升，也要致力于基础管理水平的提升，要做到低投入、高产出、可测量。四是要做好推进督导和跨部门的协调工作。省局（公司）相关职能处室与武汉市局（公司）等单位，要加强协调配合与对口交流，形成统一的方案，为实现精益管理夯实基础。

　　会上，武汉市局（公司）从精益营销、精益物流、精益专卖、精益服务四个方面介绍了开展精益管理做法，省、市两级职能处室围绕推进精益管理工作进行了交流。

　　湖北省局（公司）有关领导、相关处室及武汉市局（公司）有关领导、对口职能处室负责人参加会议。