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烟草在线南昌消息 过去的2013年，江西南昌市烟草公司积极想办法，采取有效举措，努力削减三项费用取得良好成效。统计显示，和2012年相比，2013年南昌市公司三项费用下降248万元，降幅达1.24%。
一是加大可控费用的全程管控。结合经济运行实际情况，从费用科目中梳理出36个可控费用指标（剔除财务费用），并实施全程动态监控。监控中，要求理顺各项费用发生的必要性和合理性，尤其对重点费用进行定额管理，严格执行费用审批制度，对不合理的开支不予受理。
二是强化费用预算管理。对费用支出坚持“无预算不得列支”等原则，要求每月对各项费用的预算执行情况进行重点关注，对超过预算执行进度的费用进行重点分析。
