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烟草在线泸州消息 为了消除物流生产经营活动中的一切劳动浪费，不断降本增效，提升品质，增强生产灵活性，四川泸州烟草物流中心采取多项措施，认真部署精益物流管理各项工作。
一是高密度集中培训。2月中旬组织开展一次以沟通与团队互动为主的集中培训，并就如何应用精益物流管理手段发现问题、优化流程、采集信息数据、开展统计分析和费用精确核算等方法进行学习，养成大家用精益方法和工具贯穿工作始终。
二是成立不同的项目组。根据培训考核结果，挑选不同的人员划分现场创新QC小组、后勤管理小组、看板管理小组，使一线员工也参与到物流改善的各个环节，从而激发全员的工作热情、积极性，并拟建员工激励奖金机制，以此达到事半功倍的效果。
三是建立精益管理体系。通过流程梳理让成果标准化、制度化，使精益管理与日常工作融为一体，让精益管理体系引领我们“做正确的事”和“正确的做事”。
