烟草在线弥勒消息　　2月13日，云南弥勒市烟草专卖局（分公司）以召开会议的方式，组织办公室、烤烟室、专卖办、卷烟客户服务分中心，安全保卫室、财务室、人事劳资室、弥阳烟站管理人员和部分“两标”管理体系内审员代表，对《2014年“两标”管理体系运行、对标管理竞赛实施方案》进行讨论和意见征求。

　　会议指出，推行“两标”管理体系运行、对标管理竞赛是弥勒分公司践行“三大课题”，深入推进自身建设的一项重点工作，是夯实企业管理工作基础，积极探索精益管理路径和方法的一项创新举措。通过4年多的准备和两年来的实战内审，市局（分公司）以独立开展“两标”管理体系内部审核为抓手和切入点，以点带面推动全面工作水平逐年提升的成效明显。

　　会议强调，面对烟草行业发展形势愈发严峻的问题，除了规范做事、高效（高质量）做事以外，还要积极的探索、挖掘、释放管理的“红利”，以新的管理思路和客观的工作措施，不断推进自身整体发展能力的持续提升。

　　会议要求，各部门应以开展“两标”管理体系运行、对标管理竞赛为契机，通过自查自纠和外部审核相结合的方式，及时发现并解决改进管理中存在问题或短板，不断提升规范管理、过程管理、细节管理工作水平。同时，以争当先进、争做标杆为目标，在不断缩短短板差距的基础上，切实发挥长项优势。

　　在讨论中，参会人员对《竞赛实施方案》“竞赛频次”、“竞赛评分”、“扣分说明”等内容进行了重点讨论。通过讨论，共征求了3条补充建议和6项调整意见。目前，该市局（分公司）体系办正根据征求的建议对《竞赛实施方案》进行修订、完善，成稿后将再次进行讨论并印发执行。