烟草在线凭祥消息　　2月19日下午，广西凭祥市烟草专卖局（营销部）召开了2014年凭祥烟草工作会议。深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全面落实全国、全区和全市烟草工作会议各项工作部署，认真总结2013年工作，分析当前面临的形势，安排部署2014年工作任务。根据改进工作作风、密切联系群众的工作要求，会期精简为半天，议程紧凑、务实高效。

　　会上，副局长潘讯勇同志组织全体干部员工学习了国家局和全区烟草工作会议精神，党支部书记、局长（部长）邓祥祺同志代表局（营销部）党支部作了题为《稳中求进　统筹兼顾全力抓好2014年各项工作的落实》的2014年凭祥烟草工作报告，全面回顾和总结了2013年的主要工作，围绕中心工作，研究分析了当前面临的主要形势，全力以赴，凝聚正能量，强化基础，突出重点，坚定发展新突破，以“5个抓手”，抓好“五个落实”。

　　邓祥祺同志在总结2013年工作情况时指出，在国家局、区局、市局以及市委市政府的领导下，2013年凭祥烟草全体干部员工紧紧围绕年初确定的目标任务，强作风、稳市场、育品牌、严规范、抓基础、提素质，各项工作有效开展：加强作风建设，教育实践活动成效显著；加强市场调控，经济运行质量持续提升；加强品牌培育，市场营销水平不断提高；加强专卖内管，卷烟市场秩序更加规范；加强基础管理，企业发展后劲更加充足；加强队伍建设，员工整体素质明显增强。

　　邓祥祺同志在报告中强调，凭祥烟草要以强烈的问题意识、进取意识、责任意识，深刻领会十八届三中全会精神，并转化为推动凭祥烟草持续健康发展的强大力量，努力做到“五个确保”：确保稳健经营增效益，确保品牌培育上水平，确保精益管理出成果，确保作风改进见实效，确保队伍建设作表率。

　　针对2014年的重点工作，邓祥祺在报告中进行了具体的安排和部署：

　　（一）以强市场、育品牌为抓手，抓好经营指标的落实。

　　要密切关注经济形势和控烟形势发展对2014年卷烟市场的影响，积极应对变化，调整工作状态。凝聚专卖、内管、考核各方力量，形成市场控制合力，维护市场良好状态。严格遵循“总量控制、稍紧平衡”的方针，按照“市场需求基本满足、零售客户有所选择”的要求，严格控制大户，扶持好中小客户，实现品牌规格由客户自主选择。利用好客户评价体系和诚信互助小组建设的作用，确保市场供求平衡、节奏平稳、库存合理、价格坚挺，努力保持市场良好状态。

　　面对控烟正式走向制度化层面，要始终保持清醒头脑，增强忧患意识，更要科学把握机遇，坚定发展信心。按照行业“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，学习利用好市公司关于品牌培育方式方法，创新品牌培育方式，积极引导消费；积极宣传引导好经营户主动参与市公司协同工业企业开展的重点培育品牌的网上营销活动，强化品牌网上宣传，扩大品牌市场份额；在“事件营销”和“营业主推”上下功夫，做好真龙卷烟品类转移指导，实现真龙高一类、二类增优势，高三类扩规模，低一类有突破。

　　（二）以清市场、破要案、强监管为抓手，抓好专卖管理目标的落实。

　　要以清市场、破要案、强监管为抓手，抓好专卖管理各项目标的落实。认真开展好“清市场”专项行动。要充分利用烟草与公安、烟草与工商卷烟市场联合清理整顿工作机制，依靠好公安、工商“两个力量”，充分调动公安、工商“两家积极性”，　抓住元旦、春节、中秋、国庆等重大节假日，实施专项打击，始终保持市场清理整顿高压态势，维护好卷烟市场的稳定。以破要案为重点。与政府、公安、工商、边防、海关等部门签订联合执法工作机制，要充分利用相关部门提供的案件信息来源，经营好重点案件，做好每个案件，顺利完成全年的案件任务。强化监管，确保规范经营。在市场监管上吸收河池APCD工作法试点经验，进一步完善市场监管评价体系，将案件查办、专项整治、客户依法经营、稳价销售等统筹纳入客户评价体系和诚信互助小组建设，强化监管。要进一步梳理并完善零售许可证管理制度体系，突出许可证后续监管工作，切实解决“重发证，轻监管”问题。

　　（三）以优服务、创亮点为抓手，抓好现场会和现代终端建设工作的落实。

　　要在6月底前召开“决胜终端20秒”凭祥现场会；年底前现代终端建设比例要达到20%以上。要求全体人员积极的、全身心的参与和投入，要以优秀的服务态度和服务水平创新营销团队工作模式，进一步转变客户服务模式，不断提高服务终端的能力。继续加强两支队伍建设，积极认真备战、参与“两个大培训，一个大比武”活动，全面抓好客户经理、配送人员和零售户培训，不断提高营销队伍专业素质和服务能力，提升客户盈利水平，实现批零互动、达到“四同”目标。

　　要认真学习、吸收柳州、贵港的先进经验，结合凭祥的实际，做到人无我有，人有我先，创出凭祥的特色、凭祥的亮点。主要任务是：尽快运行凭祥直营店，充分发挥直营店的旗舰终端引领作用；打造“111”工程，即打造100家现代终端形象店，10家品牌培育核心店，1家高端品牌培育样品店。大力开展培训，要达到情景与脱口推介一至，把经营户训练成品牌培育的能手，品牌推广的能手。

　　（四）以深教育、转作风、提素质为抓手，抓好基层创优工作的落实。要以创优为动力，学习桂林做法，进一步突出员工的创优主体作用，充分调动员工参与创优工作的积极性和主动性，强化创优成果的拓展运用；加强创优工作的考核督导，及时总结经验，不断提高运作效率，确保创优工作不断取得新的成效；加快基础设施建设，改善员工工作和生活环境，完善创优硬软件条件，筑牢基层堡垒。

　　一是深入开展好群众路线教育活动，努力为企业发展凝聚正能量。在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的战略部署，是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策。县级局是第二批开展活动的单位，全体员工必须高度重视，认真落实，持之以恒，抓出成效。

　　二是要切实转变作风。要以当前反“四风”为要求，保持艰苦奋斗的良好作风，带头执行中央有关厉行节约的要求，带头反对铺张浪费和大讲排场，带头抵制享乐主义和奢靡之风，以优良作风创建优秀的基层单位。

　　三是要全面提升综合素质。要把学习贯彻落实党的十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，不断提高全体干部员工的大局意识、政治素养和党性修养。系统实施各类培训，特别是加强技能的培训，切实提员工队伍的实战技能和工作能力，确保年内中级持证率超过70%。

　　（五）以精管理、上水平为抓手，抓好综合管理工作的落实。

　　认真开展精准管理知识宣贯工作，努力把精益思想融入到企业管理的全过程。要以三提升（即提升效益、提升效率、提升服务）、四减少（即减少时间、减少成本、减少物耗、减少库存）为目标，以突出重点工作和关键绩效指标考核为主线，健全目标体系，理顺考核框架，加强计划管理，完善考核体系建设，切实发挥绩效考核的导向作用，推动企业管理水平实现新提升。

　　要进一步推进上水平工作。一要实现员工安全意识上水平和企业安全管理上水平。要巩固好安全生产标准化达标创建工作成果，持续完善安全生产标准化建设工作。加强重点部门、重点部位的监管力度和隐患排查整改力度，有效防范安全生产事故的发生，持续提高企业安全管理工作水平；更加重视信访维稳工作，加强社会舆情及不稳定因素监测和隐患排查治理力度，落实应急处置措施，为生产经营创造良好氛围。二要推动企业文化建设上水平。深入推进以“木棉精神”为核心的企业文化建设，持续深入开展“岗位践行‘235’、争当封面人物”活动，加强宣贯，以企业文化为引领，培养员工自觉维护专卖体制，敬业爱岗、乐于奉献、争先创优、勤俭节约的精神。三要推进廉政建设上水平。严格贯彻落实党风廉政建设责任制，认真贯彻执行中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》，中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法律规章、国家局区局有关要求和市局（公司）二十三条措施，以及开展好党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，着力解决群众反映强烈的突出问题。大力推进廉政建设上水平。

　　会上，邓祥祺同志还代表局（营销部）与各部门负责人签订了2014年经营目标责任书、党风廉政建设责任书和安全生产目标管理责任书。