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烟草在线据《东方烟草报》报道 为进一步促进管理与业务、信息化建设的深度融合，积极推动北京烟草管理升级和转型发展，北京市烟草专卖局（公司）近期不断完善文件管控机制，按照简单、管用、好用的原则，运用精益思想推进质量管理体系建设，强化其在目标引领、规范操作、持续改进、队伍建设方面的基础作用。
北京市局（公司）在总结近几年目标管理经验的基础上，结合北京烟草实际，重新修订下发了《目标管理程序》，明确了目标指标库与绩效考核协调一致的目标管理机制；全面梳理了体系文件，实现了文件形式自选、不重不漏、全面可查，完善了体系文件管理机制，进一步明确了体系文件的范围和管理要求，建立办公室、法规部门、企管部门分工负责、协调一致的文件管控机制；重点以信息化需求评审为抓手，促进管理、业务与信息化的深度融合，全面推进质量管理体系建设。
同时，他们还以推进精益管理为抓手，将精益管理与持续改进有机结合起来，不断完善发现问题、解决问题的改进机制，促进各种改进工具的有效应用。
