烟草在线浙江消息　　2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以降本增效为目标，以可控费用（剔除人工和折旧费用）为突破口，运用精准数据和系统管理方法，着力推进精益物流建设。全省系统在2013年可控物流费用同比减少9.14%的基础上，2014年上半年全省物流总费用2.14亿元，同比下降了2.52%；可控物流费用5729.74万元，同比减少205.51万元，同比下降了3.46%。

　　制度引领。在宁波、嘉兴市局（公司）先行试点、总结经验的基础上，制定了《浙江烟草商业企业卷烟配送中心非法人实体化运作指导意见》，物流非法人实体化运作稳妥推进。制定了《精益物流指导意见》、《精益物流评价标准》，细化精益物流各环节的运行标准。建立重点物流项目领导联系制度，召开全省物流项目建设交流推进会，加大督办推进力度，确保项目按时保质推进。

　　课题先行。采取分别开展研究、单独提交成果的方式，组织开展了物流配送费用精细核算、降低物流可控费用途径、打破行政区域优化线路等10个课题研究，11家地市局（公司）均参与了课题研究。引入TPM全员生产维修管理办法，加强设备自主维护，培养自身运维能力；打破空间和时间界限，推进跨县市配送、整合物流节点、精简送货线路，探索开展了配送周期分类管理、淡旺季错季配送等方式，有效降低物流成本。

　　对标“赛跑”。加强了物流对标管理，着力细化物流运行数据库，把物流费用明细表54个科目细化到169个科目，纳入对标管理，每月通报比对，共享典型经验。立足对标数据，推进流程定额管理制和精细核算制度，科学分析物流费用的可控因素，加强费用管控，真正从各个环节和细节去分析、去对标，挖掘数据背后的管理问题，“抠”出管理效益。