习总书记在参观《复兴之路》展览时，深情阐述了“中国梦”的内涵，一语道破了千百年来中华民族的深切愿景。“中国梦”大到民族，是我们全民族实现伟大复兴的民族梦想；小到个人，是我们每个人实现自我价值的个人意愿。中间也包含着“家庭梦”、“企业梦”、“行业梦”……我们烟草人也有自己的“事业梦”，为实现制丝车间各项管理目标，我们用改革托起了“制丝梦”。

　　按计划完成生产任务是车间永恒的工作重点。生产设备不停运转，总会有出现故障的时候，如果故障发生，却没能及时解决，造成长时间停机断料，产品质量就无法保证，生产计划无疑也将受到巨大影响，直接关系到制丝车间整体效率与最终任务的完成。年初，车间班子就设备管理工作进行了专题研讨，为车间的设备管理工作把脉，查找工作中存在的问题，研究解决的对策。研讨中大家认为提高维修人员的服务意识，推动维修班组与生产班组的融合是当前一段时间提升设备管理工作水平的重点。那么，究竟如何来做？经过反复的琢磨、试验、并与设备管理人员、维修班组人员的共同研讨，最终提出将现有维修人员分为区域段负责人及跟班维修负责制的改革方案。区域段负责人主要负责设备监控，维修方案制定与实施、备件申报等；跟班维修人员主要负责生产过程中设备的正常运转，保证产品满足工艺要求。跟班维修人员与生产班组同步，日常管理由当班班长管理，这样，就紧密地联系起维修人员与生产人员，使他们能够及时对技术问题进行监测与研究。技术管理归维修班长，每天完成安排的维修任务，月检时回到维修班，由维修班统一安排维修任务。人员调整后，跟班维修人员与生产班组同步，每个片区都有相应的维修人员负责。整体上，保证全区域在负责人的监控之内，并落实责任到人的制度。自从实施了以上管理制度后，维修人员意识明显增强，与生产班组的融合度加大，提高了故障解决的效率，降低了车间的设备故障率，维修组的组员们都深刻的感受到，通过这次改革，片区维修负责人能够有针对性地解决问题，迅速排除故障，为生产顺利进行提供了保障。

　　这只是一个车间改革管理的具体实例，车间里发生的大大小小的问题无时无刻不激发着管理者们的改革意识。针对生产技术的特殊性，我们在加强信息化和精细化，提升规范化管理水平的路上探索着；针对员工思维的创新性，我们在积极开展QC活动，加强员工培训的路上前行着。怀抱着有“更满意生活质量”的企盼，车间里所有人的个人梦想，融为制丝之梦。“制丝梦”正以改革为具体展现方式一步步变为现实，让我们感受变迁、触摸幸福、实现理想。