2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是中国烟草总公司成立40周年、烟草专卖法施行30周年。

新时代开启新征程，新时代呼唤新作为。如何完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局？如何弘扬伟大建党精神，纵深推进全面从严治党？如何坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，为推动河北经济社会发展和行业高质量发展作出积极贡献？带着这些问题，记者近日采访了河北中烟工业有限责任公司党组书记、总经理曲志刚。

今年以来，河北中烟张家口卷烟厂卷包车间严格落实过程质量保障“一追三检”制度，加强不合格品追溯和首检、自检、尾检，对产品关键时段质量进行重点把控，不断提升产品质量稳定性。图为近日卷包车间机台操作工在对重点品牌条盒外观质量进行自检。郭海嘉摄

记者：对河北中烟而言，当前改革发展面临怎样的形势？

曲志刚：从国家和行业宏观经济形势看，当前和今后一个时期，我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变，仍然处于重要战略机遇期。去年以来，行业经济运行和市场状态持续向好，产业链供应链现代化水平稳步提升，全方位贡献创造历史最好水平。

从我们自身来看，可以说既面临前所未有的机遇，也面临十分严峻的挑战。在机遇方面，“荷花”品牌继续保持良好发展势头，全国市场布局更加合理，市场状态更加健康稳定；在问题和挑战方面，我们依旧面临较大的结构提升压力，作风建设任重道远，在落实国家局高质量发展要求上还存在差距。

记者：对于今年的行业工作，国家局党组明确，要坚持稳字当头、稳中求进。结合河北中烟改革发展面临的机遇和挑战，您如何看待“稳”和“进”的关系？

曲志刚：作为行业的一分子，我们既要着眼行业发展全局，正确认识这个“稳”字，全面强化大局意识，坚决贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，努力为行业实现稳定、协调、可持续发展作出贡献；也要立足企业发展实际，深刻理解好这个“进”字，努力做好自身工作，扎实育品牌、提结构、稳增长，主动稳预期、稳运行、稳贡献，不断增强发展后劲，适度加快发展，确保如期完成“十四五”规划目标，全面壮大企业实力，以企业的合理增长保障行业的合理增速。

河北中烟保定卷烟厂近期细化机台操作规范和标准，严格过程管控，努力做精产品，保障产品质量。图为保定卷烟厂卷接包机台操作工在利用量烟盘进行烟支外观质量自检。李璐摄

记者：做好新时代烟草工作，必须旗帜鲜明讲政治。新征程中，如何坚持党建引领，不断巩固拓展党史学习教育成果，进一步推进党建与业务工作深度融合？

曲志刚：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。坚持党建引领，企业各级党组织和全体党员干部要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉做“两个确立”的忠诚拥护者和“两个维护”的坚定践行者。

同时，我们将进一步落实党史学习教育常态化长效化制度机制，不断巩固拓展党史学习教育成果，坚持正确政绩观，激励党员干部主动担当、真抓实干；继续深入推进党建与业务工作深度融合，切实压紧压实党建主体责任，推进党建工作和业务工作同步考核，凝聚企业发展合力；把严的主基调长期坚持下去，全面完成好巡视整改任务，认真落实全面从严治党各项要求。

记者：风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。立足自身实际，对标对表中央决策部署以及国家局工作要求，如何持续将作风建设引向深入？

曲志刚：党的百年奋斗历程表明，作风建设永远在路上，反腐倡廉建设永远在路上，必须经常抓、反复抓，一刻也不能放松。抓作风建设决不能流于形式，必须体现在日常工作中，切实抓实抓常抓具体。要立足实际，注重实效，确保长效，将作风建设贯穿于公司“十四五”改革发展全过程，落实到具体工作当中；各级领导干部要坚持以身作则、率先垂范，做到真抓真管、敢抓敢管、常抓常管，持续营造风清气正的政治生态；要加强顶层设计，把解决作风突出问题和推进建章立制统筹起来，不断增强制度的科学性、有效性，切实把制度优势转化为治理效能，将开展行业巡视、审计整改的成果转化为推动公司改革发展的全新动力。

河北中烟石家庄卷烟厂制丝车间近日以全稳态质量管控为工作重点，强化功能线、新梗线操作精准调控，着力做好功能线产品质量稳中求进、“荷花”品牌专线技改调试等多项重点工作。图为车间工艺员梁璇（左）对松散回潮操作工王跃峰进行工艺知识培训。韩志康 梁璇摄影报道

记者：对工业企业而言，推动高质量发展，品牌是最重要的支撑。今年，河北中烟将如何确保自有品牌继续保持良好发展态势？

曲志刚：以行业“136、345”品牌发展目标为指引，河北中烟努力落实“高端引领、中端集群、低端升级”的品牌发展战略，建立完善以品牌为核心的资源配置模式，努力构建“5632”品牌发展新格局。

保持品牌良好发展态势，我们将坚定市场导向，顺应卷烟营销市场化取向改革方向，切实提升需求响应能力，全面提高市场供给质量，着力推动营销工作创新，丰富营销模式，深化工商协同，推动共同发展。

此外，坚持创新驱动，突出产品研发维护，完善研产销一体化工作机制；突出重点项目攻关，以“荷花”品牌系列为重点，加强原料综合应用研究和香精香料自主研发；强化科技创新支撑，加大科技投入力度，改进科技项目组织管理方式，着力提升自主创新能力，努力实现更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

记者：着眼夯实基础，河北中烟如何以精益高效的基础管理支撑企业高质量发展？

曲志刚：围绕构建管理运营发展新格局，我们将突出战略攻坚、目标引领、体系统一、创新突破，建设统一高效的现代化企业管理体系。突出职能优化、制度治理、流程再造，促进管理模式转型升级，提高管理效能；建立科学合理的目标指标体系，推动管理诊断与目标管理、对标管理相结合，强化精益管理；健全质量管理体制机制，持续完善质量风险防控体系建设，提升质量管控能力；把法治思维、法治方式融入管理，贯穿决策、执行、监督全过程，一体化提升依法行政、依法管理、依法生产经营的能力和水平，强化基础保障；健全全员安全责任制，防范知识产权风险和专卖监督管理风险，强化风险防控。

记者：为政之要，惟在得人。企业的高质量发展离不开一支高素质的干部人才队伍。河北中烟在造就高素质人才队伍方面有哪些部署？

曲志刚：以造就高素质队伍为目标，河北中烟坚决贯彻新时代党的组织路线，深入落实行业关于干部、人才工作的新理念新举措，切实在干部人才队伍建设等方面实施新措施、取得新成效。一是树立鲜明的选人用人导向，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。二是进一步优化队伍结构，坚持“控制总量、用好存量、优化配置”，优化机构设置和职能配置，统筹减员增效与人员引进，切实提高人力资源效率。三是加大人才培养力度，突出顶层设计，科学制定符合公司实际的专业化人才培养方案，充分利用教育培训、职称评审、鉴定竞赛、青年科技人才托举、技能大师工作室等平台，全面提升员工能力素质。

记者：感谢您接受采访！