在高质量发展的背景下，提高企业治理能力现代化水平，是保证烟草企业在严格规范的安全轨道上，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的关键。那么，如何提高行业企业治理能力现代化，建立符合现代企业制度要求的企业治理格局？今天，小编带您了解部分行业单位的做法。

安徽省烟草专卖局（公司）对标“比个头” 全力促成长

“管理是企业永恒的主题，强化管理永无止境。我们确定争先进位目标，开展管理诊断，查找差距原因，促进指标提升，实现了6项指标数值改善、7项指标位次提升。”近日，在安徽省合肥市烟草专卖局（公司）对标工作交流会上，合肥市局（公司）企业管理科科长王华通报了近期对标工作。

近年来，安徽省烟草专卖局（公司）统筹管理各单位年度关键短板，通过分析原因、设定目标、季度监控、年度评价，推动指标改善落地，并总结形成分层分类对标工作“3+2”管理模式，即抓细“定标定值、分层分类、全面分析”三项基础工作，把“改进提升、评价激励”两项工作作为分层分类对标的落脚点。

安庆市局（公司）参加国家局核心竞争力课题组标准化课题研讨。程国亚摄

安徽省局（公司）统筹烟叶、营销、专卖、物流、人事等条线，省外对标行业先进单位，省内通过分组对标，确定各单位对标指标值和标杆值；进行对标指标分类，建立信息贯通与数据共享机制，开展分层分类对标；按照指标承接关系，全面查找问题成因，建立短板改进清单，为指标改进提升打下基础。在对标工作过程中，安徽省局（公司）扎实做好定标定值、分层分类、分析、改进、评价激励五个步骤。

今年4月，黄山市局（公司）组织物流、专卖、营销、人力和财务等部门谋划2022年度对标工作 。张威摄

2021年年底，安徽烟草商业系统共明确了23项对标指标，在可量化的10项指标中，有5项取得了提升。其中，烟叶人均劳动生产率较2020年增长9.17%、烟叶人均销售收入增长9.72%、卷烟库存周转次数增长5.21%。

站在新起点，安徽省局（公司）将坚持依靠分层分类对标提升企业运行质量，奋力推进企业管理工作与企业发展深度融合，为提升企业管理水平注入不竭动力。

（李培 张海林/文）

广西中烟用好“金钥匙” 谱写新篇章

“合理拉开收入差距，让作出更多贡献的人获得更多回报。”“绩效管理把员工个人成长和企业发展紧密结合起来，推动全体员工朝着企业发展目标心往一处想、劲往一处使。”……日前，广西中烟工业有限责任公司举办了一场PDCA绩效管理系统培训会，参会人员在交流发言时如此表示。

如今广西中烟的绩效管理体系，已然成为公司高质量发展的强有力支撑。

2019年以来，广西中烟将绩效管理创新作为推进效率变革的主要抓手，努力实现员工成长与企业发展同心同向、同步同行。历经3年的探索与实践，绩效管理的实施范围由最初的6个先行先试部门到如今已覆盖24个部门、2个卷烟厂、6个多元化企业，绩效考核结果运用由与60%绩效工资挂钩扩展为与100%绩效工资挂钩，有效激发了广西中烟全体员工干事创业的内生动力。

广西中烟召开绩效方案研讨会。广西中烟供图

构建绩效管理体系，是广西中烟实现高质量发展的有力助推器，立足新发展阶段，围绕行业高质量发展和核心竞争力重点领域，从更宽角度、更高维度、更深程度推进绩效管理体系建设，探索出一条具有广西中烟特色的管理路径。

在绩效管理创新过程中，广西中烟强调，要充分授权分权，根据责权利对等原则建立部门、岗位权责清单，推进绩效管理目标层层细化、分解落实到位；各部门以圆满完成绩效目标责任书要求和部门职责为目标，因地制宜、大胆探索，深入推进员工绩效管理，推动分层、分类、分级考核，增强各级领导干部和员工的责任感。

广西中烟将企业发展任务、年度经营目标、产品创新目标和营销创新目标相结合，形成年度KPI关键绩效指标、PPI工作计划绩效指标。广西中烟供图

不仅如此，他们畅通员工成长通道，为员工成长打造平台、为员工干事创业提供舞台，实现人人可为；把员工绩效考核评价结果作为职业发展、岗位晋升和评先评优的重要依据，不断发掘和培养优秀年轻人才，实现有为有位、有为有名。

绩效发力，扬帆笃行。广西中烟把构建绩效管理体系作为推进企业发展的“金钥匙”，以更强的紧迫感、行动力推进企业高效能治理，谱写高质量发展新篇章。

（覃珍珊/文）

广东中烟推动精益管理走向更深层次

在广东中烟工业有限责任公司，“全覆盖”“全流程”“全员参与”这些精益管理词汇，已经从制度上延伸到企业生产经营管理的各领域。精益管理与生产经营的深度融合，在推动企业治理水平持续提升的同时，也让企业以创新为驱动力的高质量发展迈上了新台阶。

广东中烟紧紧围绕“以产品为中心”的主旨，聚焦产品、聚焦工艺质量，集中优势资源开展课题攻关。图为湛江卷烟厂“李继波工匠创新工作室”带头人李继波（左一）正在和工作室成员开展课题攻关。李倩摄

以创新引领发展，以创新驱动发展。2021年6月，广东中烟开始着手构建集成项目创新平台，针对系统性的重点难点问题，建立了纵固横柔的矩阵式项目管理模式，集中更多技术优势和管理资源，解决企业发展中的瓶颈问题。

“把公司现有的职能部门看作一个个纵队，以问题为导向，不同部门不同专业的人可随时组成横队，纵队支持一个专业，横队支撑一个项目，集中优势资源解决重点难点课题。”广东中烟企业管理部负责人向记者介绍道，过往单一创新侧重非系统化的单点应用，无法解决企业发展中的系统性问题，集成项目创新平台则可以提供更多瓶颈问题的解决方案，真正实现“1＋1＞2”的效应。

“全覆盖”“全流程”“全员参与”，已经从制度上延伸到广东中烟生产经营管理的各领域。图为广州卷烟厂卷接包车间操作工正在实时监控国产智能化设备ZJ119-ZB416卷接包机组的运行数据，为进一步提升设备管理水平、提升产品工艺质量奠定了坚实基础。温华国 朱键湦摄影报道

集成项目创新平台的搭建，更大程度调动了广大干部职工的创新积极性，让他们能够充分利用企业内外资源开展创新活动。如今，广东中烟“既有序，又自由”的创新氛围已经形成。

未来，广东中烟将持续“以产品为中心”，在重点领域创新上取得新突破，在产业结构优化上迈出新步伐，推动精益管理走向更深层次，为增强企业核心竞争力、实现高质量发展注入更强动力。

（李倩/文）