烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂按照公司党组在“卷烟上水平”中有所作为的要求，认真担负起企业持续健康快速发展中的责任和使命，研究创新发展的新路径，狠抓经济运行，狠抓基础管理，狠抓队伍建设，全面提升企业的综合实力。

　　一是着力在经济运行上取得更快提高。一方面是千方百计抓好生产组织。为达到与赣州烟厂无缝对接，深挖内部潜力，不断优化生产组织，不断提高制造力水平，加强生产管理精细化水平。提高市场响应力，通过各种渠道搜集、利用市场信息，从生产调度、生产安排、后勤保障上全盘考虑，提高柔性化生产水平，确保了生产围着市场走。另一方面是千方百计抓好质量管理。在质量体系建设方面，按照郑总有关要求，着力开展“体系建设回头看”活动，把符合性和有效性作为体系建设的出发点和落脚点。按照“五化”要求，推进体系建设。强化体系文件执行力，着力解决体系文件与运行“两张皮”的问题。在产品质量管理方面，以开展“质量管理年”活动为契机，细化产品质量内控目标和考核要点，定期开展质量隐患排查活动，对质量事故实行问责制，不断提升管理人员及员工的质量意识和责任意识，坚决遏制重大质量事故的发生，真正把质量管理落到实处。同时还千方百计抓好安全生产。安全工作天天抓、时时抓，警钟长鸣。明确职责，上下联动，做到层层有目标，层层有分解，确保“一个控制、八个为零”的安全生产目标全面实现，为企业发展营造稳定良好的内部环境。针对全员营销工作，面对越来越高的工作要求和越来越大的市场压力，围绕2012年赣州地区“金圣”系列5.65万箱的销售目标，在去年工作的基础上进一步创新思路，细化措施，紧密协同，强化落实，千方百计把全员营销工作推向纵深，千方百计提升“金圣”品牌的影响力和美誉度，为全员营销工作上水平作出更大更多的贡献。

　　二是着力在基础管理上跃上更高台阶。继续深入推进6S管理。在去年6S管理取得实效的基础上继续深入推进，着手固化流程、制定标准、巩固成果，同时在清洁、素养、安全三要素上取得新突破，将6S管理理念固化于员工内心，切实提高员工思想素质，持续改善现场管理水平。持续推进TPM管理。全面启动设备绩效评价，积极导入“全面生产维护”，持续推进以TPM为主线的设备管理活动，着重深化定置管理、可视化管理、自主维护等管理工作的应用，在实践中不断丰富完善，从而提升设备管理水平。扎实推进标准化工作。标准化工作是促进企业各项工作上水平的有力抓手，通过狠抓文件体系完善，狠抓标准的宣贯，狠抓体系的运行管理，建立长效的运行机制，把标准固化、强化、常态化，真正建立起适应企业发展的工作标准、管理标准和技术标准。着力抓好对标、成本管理工作。未来的赣州烟厂按照“四个一流”标准建设打造，做好对接的一个关键之举就是要做好对标工作。以推进“管理创一流”活动为切入点，把争创一流管理和创建优秀卷烟工厂有机结合起来，把一流管理指标体系和评价标准与优秀卷烟工厂指标体系和评价标准结合起来，营造“争创一流管理”的良好氛围。以行业18家20万箱以下规模企业为标杆，建立起以提高效率、降低成本费用为重点的对标指标体系。尤其是在关注对照的数据、指标的同时，更重要的是透过数据挖掘发现背后的不足和问题，不断提高质量控制、生产组织、基础管理的水平。继续完善对标管理评价机制，通过广泛开展各种对标活动以推进企业技术攻关，改进管理方式。发扬勤俭办厂的光荣传统，把材料成本、采购成本、制造成本等费用的管理列为重点关注对象，不断降低冗余费用的开支。进一步修订完善已下发试行的各种品牌（规格）成本定额和制造费用定额，努力建立工厂层面的定额标准，逐步向车间、班组延伸，努力构建各层级定额标准体系，全面提升企业控本增效水平。

　　三是着力在人才培养上有更大突破。一方面抓员工的培训力度。进一步贯彻落实“青年才俊计划”，给员工创造成长成才的环境，加快优秀人才脱颖而出的速度。加大对于从南昌烟厂调配来的四组新机型的操作实践培训，并以此为契机，开展大练兵、大比武、合理化建议和技术创新活动，培养出一批能适应现代化工厂要求的高素质、高技能、复合型技能人才。针对各个年龄层、各个操作岗位分层次、有计划地开展全员教育培训，强化业务知识和操作技能的训练、提高员工的实践能力和创新能力。另一方面是抓紧缺人才的引进工作。在做好内部培训的时候，善于善于两条腿走路，特别是要高度重视紧缺人才的引进工作。加强与公司有关部门沟通，解放思想，迈开步伐，大胆改革，积极探索人才引进新渠道和人才培养新模式，拿出更多岗位向社会公开招聘，切实做到引进来、留下来、培养好，真正储备一些具有较高素质、实践能力较强的技能型人才，为企业未来发展奠定坚实基础。

　　三是着力在营造稳定上做出更多努力。进一步做好思想政治工作。面对新形势新目标新任务，增强做好思想政治工作的紧迫性和必要性。按照公司要求，深入开展“三个始终、五种意识”的主题教育活动，要认真组织，强化认识，细化措施，使干部职工能将思想认识统一到公司的各项决策部署上，为企业发展提供强大思想动力。同时要积极转变工作作风，倡导求真务实、真抓实干、团结协作的精神，努力营造“求真、求实、求细、求新”的良好氛围。进一步做好企业文化宣贯。继续推进以《金圣宣言》为主体的企业文化宣贯落地工作，把企业文化建设和各项工作紧密结合，真正使企业文化生根落地、开花结果。继续深入开展各项主题实践活动，积极组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，进一步增强企业的凝聚力和向心力。